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从员工到管理者的4点蜕变
2019-11-28 14:49:39 | 管理者 , 员工

为什么有的管理者在进行管理培训课程时,总是会有一些明明很简单,但是自己却不明白的问题?

例如员工怎么也听不懂,说不通,干不好,怎么办?

我的员工拿回扣,但是如果剔除他就没人了,我是不是应该当做没看见?

为什么我花了时间招来的人,都没做多久就跑了?

……

对于这些问题,可以说是多少职业经理人都会碰到的问题,但是对于职业经理人来说却从来不会过问,因为他们都经历过严谨且严格的管理培训,知道应该应对。

但是对于部分创业的人来说,员工没做几天,经理没做过一次,就已经做了老板,这样一来许多问题自然不会了解。

而没有了解的结果自然是将自己忙得焦头烂额,所以对于员工到管理者有四个蜕变,只有经历了四个蜕变,才能算是一个完整的管理者。


第一个蜕变责任

从对任务负责,变为对目标负责。

员工,是对任务负责的。你交给我一项具体的任务,你最好能明确地告诉我,完成这个任务的指标是什么?我把指标做到,我的这个任务就完成了。

做了经理之后,你就需要从对任务负责,变为对目标负责。假如一个老板问经理说,这件事情怎么干成这样了?如果这个时候经理说,老板,这事不是我干的,是我的下属干的,我跟他说了好多次,他就是提升不了……经理觉得,谁干的这件事,就是谁的错但是如果是员工负责,那要你何用,为什么不自己直接下发给员工,这样一来不更好吗?

所以这个时候你就知道,这个经理的责任感没有跃升,他只能完成具体的任务,但承担不了经理的责任。经理,是需要对目标负责的。就算是底下的员工没有做好,经理也要负全责。经理的存在,就是不管发生什么情况,都要解决一切问题,达成最终的目标。


第二个蜕变,叫沟通

从用自己的手,到用别人的脑。

管理者与员工的区别似乎什么?其就是一个是管理者,是要管理别人,一个只是执行者。

很多公司,都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。作为经理,你看到下属做得不如你好,你常常会忍不住说“放着我来”。或者就是“你这都是怎么做的,看好了,我来给你示范一次”,但是最后往往是你将他的工作做完了,他自己没做多少。这是刚刚成为管理者的人经常会犯的一个错误。

作为管理者,你需要从依靠自己,变为依靠别人,这是一次巨大的沟通跃升。即就是将自己定位为大脑,而员工定位的手部。

决策者是你的大脑,执行者是你的双手。

作为一个管理者,将自己的想法变为下属的行动就是成功。

这个时候,你就需要把你的决策,同步到你下属的大脑中。你不仅要跟你的下属沟通清楚,你到底想要什么,你还要沟通清楚,你为什么要让他这么做。你得让你的下属发自内心地理解你的想法,这样他才会完整地执行,而不是简单地糊弄。这就需要很强的沟通能力。


第三个蜕变,叫关系

你和下属之间的关系,需要从左右的伙伴,变为上下的战友。

例如,上周我们才一起骂老板,说这个老板怎样怎样,结果,在这个星期,自己就被宣布成为了他的老板。曾经一起说老板不是的战友变成了自己的下级。

那么问题来了,作为曾经的战友,我们现在又应该怎么处理呢?

是还是成为无话不谈的朋友,还是上下关系的合作伙伴呢?如果还是以前那样,别人会不是说什么,会不会影响他的升职加薪,如果就上下级的合作伙伴,那么会不会令他决定我是一个那样的人,有了地位就不要兄弟了。

这是许多没有经验的管理者所纠结的问题。

或许你会直接告诉他“我们还是以前那样,不过公司是大家的,不是我个人的,我们要一起为公司这个大家庭共同奋斗,所以我们平时的关系还是以前那样,但是工作上必须区分开”,这样一来前期或许会是很好的应对方法,但是当公司业绩不好,需要裁员是,他被裁了怎么办?

为什么许多公司都会将上下级关系区分开,其原因就为了预防这的情况的发生,所以在碰到这样的情况时,将感情当做细带,但是本质上,彼此的关系是合作伙伴,是战友。

所以能不能把合作伙伴的关系建立起来,这就很重要。


第四个蜕变,叫自我

你的追求要从小我的满足,变成大我的成就。

曾经我们是处在同一战壕的战友,同样也是彼此的竞争者。这个时候,我们听到了别人表扬自己时都会很有成就感,但是当自己已经成为了管理者却还需要这样的表扬来获得满足时,那么自己的团队就很南宁做大。

为什么?因为在自己在乎别人对自己表扬时,自己就很难接受别人对下属的表扬,当有一个下属的影响力越来越大,那么自己会是什么感觉?是不是会觉得,“他会威胁到我”,“为什么别人不表扬我”,“他是我手下的,那么这细荣誉就应该是我的,他抢了我的荣誉”等,那么这样的团队能做大吗?

你要明白每一个领导的就是代表团队,下属的成功就是自己的成功。所以要将团队看做自己的“孩子”,见过那个父母会在孩子取得了成绩后去四处强调“看,这就是我的孩子”吗?不会,这个时候,自己只会发自内心的骄傲,因为孩子的成功就是自己的成功。

所以,在团队中,一个管理者的心又多宽,就具有能够带领多大的团队的能力,就代表着自己能达成多大的事的可能。


员工到管理者的蜕变没有那么容易也不会那么简单,更多的是自己心灵的蜕变,当自己冲破了那层壁垒,一切都将不在困难。祝福所有职场精英们都能早日突破自己的壁垒,能够为公司、为社会、为世界创造更大的价值。